論激勵在現代企業人力資源管理中的作用和運用

內容摘要

在競爭激烈的市場環境中，如何有效地培育、任用、留住現有人才成為企業頭疼的問題。企業建立合適的、有針對性的激勵機制可以較好的解決這一難題。一方面，能夠充分地激發員工工作積極性；另一方面，有利于員工自身的職業生涯發展，找準定位，實現價值。現有員工激勵機制的研究，主要是針對知識型員工進行研究，對生產人員的激勵研究并不多。因此，有必要針對生產人員的激勵機制。本人以立高食品公司為例，把生產崗員工作為研究的對象，根據公司的激勵現狀和存在問題，設計切實有效的、有針對性的優化對策，進而完善公司的激勵機制，提高生產人員對公司的歸屬感和忠誠度，從而促進公司可持續發展，希望為制造企業激勵生產人員提供一些理論參考。

[關鍵詞]：生產人員；激勵機制；人力資源管理

目錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.2.1理論意義4

1.2.2現實意義4

1.3文獻綜述5

1.3.1國外研究情況5

1.3.2國內研究情況5

1.3.3文獻綜述6

1.3.4研究方法6

1.3.5研究創新點7

2激勵機制的相關概念及理論7

2.1激勵及激勵機制7

2.1.1激勵7

2.1.2激勵機制7

2.2主要激勵理論8

2.2.1馬斯洛需求層次理論8

2.2.2雙因素理論8

3立高食品公司激勵機制現狀及問題分析9

3.1公司概況9

3.2生產人員激勵機制現狀9

3.2.1生產人員薪酬福利9

3.2.2績效考核10

3.2.3培訓體系10

3.2.4晉升機制10

3.2.5員工溝通機制11

3.4立高食品公司存在的問題11

3.4.1薪酬福利結構不科學，激勵度不足11

3.4.2晉升機制不完善，職業發展受限12

3.4.3培訓涉及面較窄，培訓形式化12

3.4.3領導不重視溝通，缺乏溝通氛圍13

4對立高食品公司生產人員激勵機制的對策建議14

4.1優化薪酬體系14

4.1.1增設職稱工資14

4.1.2完善調薪機制14

4.2制定規范的內部選拔機制，發展多通道晉升途徑15

4.3建立科學有效的培訓體系16

4.3.1明確培訓目標16

4.3.2做好需求分析16

4.3.3豐富培訓方式16

4.3.4及時跟蹤培訓成果17

4.4搭建雙向的溝通平臺17

5研究結論17

文獻