淺析事業單位人力資源績效考核策略

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的事業單位也在不斷進步之中。但是因為事業單位的具體性質，我國很多事業單位的員工激勵制度不完善，員工工作熱情不高漲，工作效果不理想，導致事業單位的員工素質沒有達到單位所需要的水平，影響了事業單位的發展。人力資源管理在各單位都發揮著重要作用，尤其在事業單位的作用將更加明顯。優秀的人力資源管理，能加強各部門之間的協同，并提高干部職工積極性。本文首先對事業單位人力資源管理中績效考核的作用及重要性進行概述;其次，分析績效考核可能存在的問題;最后，提出建立高效的績效管理體系、加強對考核的評估、創新考核形式，三點有針對性的對策建議，構建真正“公正科學”的績效考評機制，科學合理地運用好績效考核結果，以提升事業單位的管理效率。

[關鍵詞]：事業單位;人力資源管理;績效考核

目       錄

1緒論6

1.1 研究背景6

1.2研究意義6

1.2.1為人才晉升和交流提供依據6

1.2.2使事業單位薪資管理更加規范化7

1.2.3營造良好的工作氛圍7

2事業單位人力資源管理的理論基層及現狀淺析7

2.1人力資源管理的基本思想7

2.2人力資源管理的架構8

2.3人力資源管理的作用8

2.4員工積極性管理8

2.5人力資源與員工積極性的相互關系9

3事業單位人力資源管理績效考核中存在的問題9

3.1缺乏完善的績效考核體系9

3.2績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋10

3.3績效考核存在誤差10

4事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核的措施11

4.1建立高效的績效管理體系11

4.2樹立新的管理理念，加強人事管理自主權11

4.3加強對考核的評估12

4.4加強組織管理，提高員工工作12

4.5創新考核形式12

5結語13

文獻