薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專多能”技能人才應(yīng)用研究

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，在為企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力在于人才競(jìng)爭(zhēng)，擁有更多“一專多能”技能人才是促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展和進(jìn)步的重要根本。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的多方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)角度進(jìn)行分析，將其完善運(yùn)用至具體企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，是十分科學(xué)的方法。本文將通過薪酬激勵(lì)模式的根本設(shè)計(jì)意義、薪酬激勵(lì)模式的基本設(shè)計(jì)原則以及薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專多用”人才的具體應(yīng)用策略進(jìn)行全面化分析。

[關(guān)鍵詞]：薪酬激勵(lì);一專多能人才;應(yīng)用價(jià)值

目       錄

1導(dǎo)論6

1.1研究背景6

1.2研究意義6

1.2.1激勵(lì)員工積極工作態(tài)度6

1.2.2確定企業(yè)各崗位價(jià)值7

1.2.3吸引更多優(yōu)秀人才7

2薪酬激勵(lì)模式的基本設(shè)計(jì)原則8

2.1公平性特點(diǎn)8

2.2多元化特點(diǎn)8

2.3激勵(lì)性特點(diǎn)9

2.4經(jīng)濟(jì)性原則9

3薪酬激勵(lì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀10

3.1知識(shí)型員工薪資結(jié)構(gòu)10

3.2知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)實(shí)施情況11

4薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)“一專多能”人才的具體應(yīng)用措施11

4.1構(gòu)建多元化企業(yè)福利項(xiàng)目11

4.2設(shè)計(jì)多樣化員工激勵(lì)方式12

4.3靈活設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13

4.4完善長(zhǎng)期化薪酬模式13

4.5重視企業(yè)內(nèi)部崗位評(píng)價(jià)14

4.6加強(qiáng)了解外部競(jìng)爭(zhēng)元素14

5總結(jié)15

文獻(xiàn)