淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策---以沃爾瑪為例

內 容 摘 要

隨著現今世界經濟全球化的快速生長,當前國有企業在經濟發展的大氣氛下,遇到著巨大發展機會也要面臨著巨大的挑釁。因此國內中小企業要想取得優勢,謀求發展,就務必走上更精細化的經營企業管理道路。在中國公司經營管理實踐中,績效管理模式早已獲得了普遍的運用。在企業人力資源管理中,業績工作也是尤為重要的,因為所有的企業人力資源管理活動都無法撇開業績來談。所以,正確指出了業績工作中的什么問題,就要主動地探索更有用的科學管理途徑,這對于中國中小企業的經營經管也有著重大意義。

[關鍵詞]：績效管理，近況，存在矛盾，治理方法，貴陽沃爾瑪

目       錄

1.緒論………………………………………………………………………………3

2.績效管理的相關概念界定………………………………………………………3

3.我國企業在在績效管理中存在的問題…………………………………………4

3.1忽略了績效在公司管理中的影響…………………………………………...4

3.2績效管理體系既與戰略目標的具體實踐相互脫節,也沒有科學性………..5

3.3績效考核指標設置不當,忽視了團隊績效的作用…………………………..5

3.4在績效管理工作中,信息溝通不流暢,導致反映不準確…………………….6

3.5績效管理步驟不夠完善……………………………………………………...6

3.6績效評估存在主觀性和片面效應…………………………………………...6

4.加強企業績效管理的對策………………………………………………………7

4.1制定績效目標………………………………………………………………...7

4.2注意評估績效體系的有效性………………………………………………...7

4.3強化企業高效互動,統一員工管理目標……………………………………..7

5.結論………………………………………………………………………………8

6文獻