新興企業如何健全公司管理機制

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，一些新興個體企業公司正在逐漸成立，時為社會發展需求，也進一步完善，保障了公司員工的合法權益。但隨之而來的管理、制度，成為了一個公司，企業的發展導向關鍵問題。結合自身所學“行政管理學”專業，就《新興企業如何制定管理制度》淺談分享一下自身所感所想。

一、人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規的企業，應該有明確的規章制度。有序的安排可以產生更高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。

二、公司領導與員工的關系。是建立明確的上下級關系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率，缺點是易使員工產生離心，有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關系側會使員工產生惰性，對一個好說話的上司，員工往往會有這樣的一種心態，認為自己散漫點，偷懶點不會被責怪的，有一優點是凝聚力較前者強。綜兩種態度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴，但可以經常和員工進行單獨聊天，表揚他們的優點，這樣易使員工產生信任感，會更努力。也就是剛柔并濟，給壓力，解壓，再加壓。

三、如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例，電話營銷是種很枯燥的工作，而由于工作的特殊性，又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高，難免易使員工產生消極的態度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會，本人比較傾向于早會。早會有如下優勢：晚會以總結為主，但經過一個晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同，總結昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。重要的一點是會議應該是互動的，讓員工互相發表意見，有一點尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經驗和大家分享，互相學習。

四、對待員工之間的關系。人是種群居的生物，在一起難免會產生“我和某某很好，和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現，各自拉幫結派，很容易降低了工作效率，是公司內部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨，有同時表示對其的信任，對其很重視，希望其加油，不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。

五、錄用員工的問題。同樣人是有惰性的，只有給予壓力，才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮，外地的也相對低廉。但有一點，員工態度一定要端正，人要誠懇。

六、人力投資的回報率問題。企業的目的就是以最小的成本去創造最大的利潤。企業雇傭的員工就是要讓他們去創造最大的利潤。所以一定要發揮他們全部的能力，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息，那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的，就無需另外聘用。為每個員工制定業績考核表，若回報率達不到預期目標，就采取懲罰措施，能力實在不夠只有解雇。

總結：也許太嚴厲的制度會限制員工的發展，會使員工反感，但嚴格的制度產生壓力，壓力提高工作效率。因此公司業績也會上升，相同員工的收入也會增加。而松散的公司，導致的只有低效率的工作，最終的結果是不滿意的業績，員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來，嚴格的制度是企業生存和發展的保障。且習慣的養成很重要，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出。