江蘇三興建工集團(tuán)供應(yīng)商管理研究

信息管理論文編號:XG035  論文字?jǐn)?shù):17529,頁數(shù):28

 目錄

第一章 緒論 1
第一節(jié) 選題的背景 1
第二節(jié) 研究的目的與意義 1
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理目前存在的問題 2
第四節(jié) 國際環(huán)境下的供應(yīng)商管理 2
第二章 供應(yīng)商管理理論研究 4
第一節(jié) 供應(yīng)商的評估 4
一、建立評價小組 4
二、確定全部的供應(yīng)商名單 4
三、列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 4
四、供應(yīng)商的評價 4
第二節(jié) 供應(yīng)商的選擇 6
一、短期選擇 7
二、長期標(biāo)準(zhǔn) 8
三、選擇供應(yīng)商注意的問題 8
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理 9
一、 企業(yè)合作關(guān)系的發(fā)展 9
二、建立合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) 9
三、雙贏的合作關(guān)系 10
第五節(jié) 供應(yīng)商的績效管理 12
一、供應(yīng)商的激勵 12
二、建立供應(yīng)商激勵標(biāo)準(zhǔn) 12
三、激勵的方法和手段 13
四、激勵方式的選擇 14
五、激勵的確定與實(shí)施 14
第三章  江蘇三興建工集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理案例研究 15
第一節(jié) 江蘇三興建工集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 15
一、江蘇三興建工集團(tuán)有限公司背景介紹 15
二、江蘇三興建工集團(tuán)有限公司供應(yīng)商體系現(xiàn)狀 16
第二節(jié) 江蘇三興建工集團(tuán)有限公司選擇供應(yīng)商的原則和過程 17
第三節(jié) 公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的不足分析 18
第四章 改進(jìn)策略和設(shè)想 20
第一節(jié) 建立和完善企業(yè)供應(yīng)商管理的策略 20
第二節(jié) 加快企業(yè)信息化進(jìn)程 21
參考文獻(xiàn) 23
致 　謝 24

摘  要

 圍繞質(zhì)量、成本和時間三個核心活動，企業(yè)不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的要求。這對于江蘇三興建工集團(tuán)有限公司來講尤為迫切。隨著內(nèi)部信息化管理的不斷完善，整合外部資源、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)的重要一步。本文基于江蘇三興建工集團(tuán)有限公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，采取理論認(rèn)識結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作的方法對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行研究。內(nèi)容主要包括四個部分：第一部分為緒論，介紹選題背景、研究的目的和意義等；第二部分對供應(yīng)商管理現(xiàn)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從供應(yīng)商評價、選擇、關(guān)系管理和績效管理方面分析；第三部分是對江蘇三興建工集團(tuán)有限公司供應(yīng)商管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第四部分針對不足提出個人見解和解決問題的方法。本文是基于供應(yīng)鏈管理思想對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行研究所取得的初步成果，希望對江蘇三興建工集團(tuán)有限公司以及其它公司的供應(yīng)商管理起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商 采購商 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理體系

ABSTRACT

Encircling the three core activities of quality, cost and time, enterprise continuously proceeds innovation and adjustment, to adapt to the requests of continuously changing of external environment and internal development. This is particularly urgent for Jiangsu Sanxing Construction Group. With the internal infomationization management of the continuous improvement, integration of external resources, to strengthen the management of suppliers become an important step of implement Sanxing's strategic plan. This article analyzes based on current situation of supplier management of Sanxing, integrates internal and external environment of company and industry change tendency, adopts the method of theoretical knowledge combining with practical operation to study the supplier management pattern. The content mainly includes four parts: The first part is the introduction, to introduce the background of the selected topic, the research goal and the significance and so on; The second part conducts a comprehensive analysis to the supplier management, focusing on the supplier eva luation, selection, relationship management and performance management; The third part carries on the analysis to supplier management pattern of Sanxing of present situation; The fourth part brings up individual opinion and solution of the question. This article is the preliminary result of supplier management model based on supply chain management thinking. Hope that plays a certain role in guiding to Sanxing as well as other company's suppliers.

KEYWORDS：Supplier 、Buyer 、Supplier relationship management 、Supplier management system