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    多品種中小批量企業生產計劃控制方法的研究

     本文ID:LWGSW11151 價格:收費積分/100
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    信息管理論文編號:XG071  論文字數:18902,頁數:32

    目錄
    第一章 引言 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究意義 1
    第二章 生產計劃與控制 3
    第一節 生產計劃 3
    一、生產計劃主要內容 3
    二、生產計劃的分類及相關計劃的制定程序 3
    第二節 生產控制 7
    一、生產控制系統的任務 7
    二、生產控制的主要活動內容 7
    三、生產進度控制 8
    四、成本控制 12
    第三章 多品種中小批量生產方式的特點及其生產管理重點 14
    第四章 適合多品種中小批量生產的生產計劃模式與控制模式 16
    第一節 適合于多品種、中小批量產品的生產計劃模式——集成化生產計劃模式 16
    第二節 適合于多品種中小批量產品的生產控制模式—JIT生產控制模式 17
    第三節 適合于多品種、中小批量產品的生產計劃控制集成模式 19
    一、MRP與JIT的集成模式 19
    二、MRPⅡ與OPT的集成模式 20
    第五章 多品種中小批量產品生產計劃與控制的實證研究 21
    第一節 背景介紹 21
    第二節 公司簡介 22
    第三節 針對不同特點產品的生產計劃方法 22
    一、重復性生產批量較大的主導產品 22
    二、單臺或小批量需求產品 22
    第四節 生產計劃控制的主體——生產“期量”制訂 22
    一、產品零件分類: 23
    二、生產批量和間隔期的確定 23
    三、生產周期的確定 25
    四、生產提前期的確定 25
    第六章 總結 26
    【參考文獻】 27
    致  謝 28

    摘  要

    自從進入21世紀,全球經濟一體化,客戶的要求越來越高,個性化需求也顯得更為重要。市場需求方向發生了急劇的改變,導致生產模式從原本的單一品種大批量生產轉向了多品種中小批量生產,這一改變給生產企業的生產計劃與控制上造成了很大的困難,如何在滿足市場需求的同時有效地制定生產計劃并使其有效的實施,成為一個新的問題。本文將通過生產計劃方法和控制兩方面入手,針對多品種中小批量企業的特點,提出相關可行模式,并結合實例對該類型企業生產計劃與控制中的問題進行討論。
    關鍵詞:生產計劃與控制、進度控制、成本控制、JIT。

    ABSTRACT
     Since enter into 21st century ,the international economic is combined together,custom requirement is more and more higher ,and the individual demand is also very important .the direction of market direction has changed radically.The change lead to the production mode from the original varieties of a single mass production to more varieties of small and medium-sized production ,that made the production plan and control more difficulty than before. How to meet the market demand while develope production plan and its implementation effectively is a new issue. This paper will adopt the method of production planning and control two-pronged approach to address multiple types of small and medium-sized enterprises batch characteristics, make relevant viable model, and an example of this type of production planning and control of the discussions.
     
    KEYWORDS:production control ,production plan ,progress control ,cost control ,JIT.


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