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        畢業論文標題:

        基于員工職業生涯發展理論的培訓體系設計

         本文ID:LWGSW11149 價格:收費積分/100
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        本站會員可自行下載:下載地址 基于員工職業生涯發展理論的培訓體系設計 (收費:12800 積分)  

        信息管理論文編號:XG073  論文字數:23228,頁數:40

        目         錄
                                 
        第一章 緒論 1
        第一節 研究的背景與意義 1
        第二節 研究對象簡介 2
        第三節 研究目的 2
        第四節 寫作框架 3
        第二章 員工培訓的基本含義 4
        第一節 培訓的概念 4
        第二節 培訓的類型 4
        第三節 培訓的方法 5
        第三章 員工培訓的作用 8
        第一節 員工培訓對企業發展的作用 8
        第二節 員工培訓對個人職業生涯發展的作用 10
        第四章 卓越企業員工培訓的經驗 12
        第一節 明確培訓的對象及目標 12
        第二節 建立系統的培訓體系 12
        第三節 制定靈活、嚴格的培訓方式 13
        第四節 小結 14
        第五章 某電信公司的人力資源管理狀況分析 15
        第一節 某電信分公司的發展背景 15
        第二節 某電信分公司人力資源管理的現狀和問題分析 16
        第三節 解決問題的建議:建立有效的培訓體系 20
        第六章 基于員工職業生涯發展的培訓體系的設計 21
        第一節 培訓需求分析 22
        第二節 制定基于員工職業生涯發展的培訓方案 24
        第三節 培訓體系效果評估 30
        第七章 研究小結 34
        參考文獻 35
        致  謝 36

        基于員工職業生涯發展理論的培訓體系設計-----以某電信分公司為例
         摘  要

         隨著經濟的發展,市場化進程加快,企業競爭不斷加劇,要在競爭中立于不敗之地,人們越來越廣泛地認識到人才的重要性,人才是企業發展的第一要素,因此員工培訓就成為企業人力資源的一個重要內容,并對員工的培訓已經成為提高企業競爭力的重要的手段。
         但隨著企業面臨的競爭壓力越來越大,員工需求逐漸轉到個人的發展上來。他們不僅希望能夠從企業得到物質收入,更希望個人素質也能得以不斷提高。企業只有努力把組織的發展同員工的職業生涯發展結合起來,把員工培訓作為管理的一個重要部分,才能更好地激勵人才和留住人才。
         本文主要是把員工的培訓與個人職業生涯發展相結合,使企業發展目標與員工個人發展目標聯系起來并協調一致,達到員工個人事業成功和企業績效提高的雙贏局面。
         
        關鍵詞:培訓,職業生涯,培訓體系
         
        ABSTRACT

         Along with economic development, the acceleration of the market-oriented process,and the growing competition of enterprises, if people would like to gain the invincible position, it is increasingly and widely recognized that the importance of talents which is the first elements of the development of enterprise. Therefore, staff training is an important content of enterprise human resources, and the training for its staff has become an important tool to improve the competitive of the enterprises.
         However, as enterprises are facing increasing competitive pressures, demand for workers gradually shifted onto personal development.They not only want to receive material from the enterprise income, but also their quality can be improved. Only strive to the development of the organization with staff career development and, employee management training as an important part can better encourage and retain the talent.
         This paper is mainly to combine the staff training with the development of personal career, linking up the development objectives of the enterprise and person linked and coordinating them, so as to achieve win-win situation of personal success of the staff and the enhancement of Enterprise Performance.

         KEYWORDS:trainning,career, training system


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