淺析心理學對改善企業員工積極性的重要性

目錄

淺析心理學對改善企業員工積極性的重要性1

一 、企業員工積極性不高的原因1

（一）企業管理制度及分配方式不一致1

1.組織職能劃分不清2

2.薪酬制度不合理2

3.晉級制度不公平2

（二）領導者的領導方式3

（三）員工對其工作崗位的興趣3

二 、如何用心理學理論改善企業員工的積極性3

（一） 入職動機與崗位需求相匹配3

1．了解應聘者在當前階段的需求4

2．需求動機與崗位需求是否一致4

（二）建立良好的企業文化，滿足員工高層次的需求4

1．引導員工樹立正確的價值觀4

2．良好的企業文化，滿足員工的更高層次的需求4

（三）制定公平合理的激勵機制，激發員工的工作積極性4

1．物質激勵與精神激勵并行5

2．個體激勵與集體激勵并行5

3．激勵機制建立在“公平理論”之上5

三、總結與展望5

參考文獻6

淺析心理學對改善企業員工積極性的重要性

【摘要】當今社會，依靠傳統資金優勢、設備優勢等都不能滿足競爭中的長期需要。人作為企業的第一要素，如何調動員工的生產及工作積極性是現代組織管理的一項重要任務。本文從現目前一些企業員工工作狀態進行了研究，分析其產生原因，并針對目前所存在的問題用心理學提出相應的對策及建議。

【關鍵詞】 需要；公平理論；激勵機制；積極性