企業對員工職業生涯規劃管理的現狀、問題和對策

企業對員工職業生涯規劃管理的現狀、問題和對策

[摘 要] 現代組織中的員工，其大部分時間是在社會組織中度過，其職業生涯是投入時間精力最多的人生組成部分，而人生發展中的物質需求和精神需求逐步提高，這些需求通過社會活動且主要是通過職業生涯才能得以充分滿足。因此，如何充分合理地利用這一時段，使個人進步成長、有所成就、實現個人的人生價值并促進企業、社會的進步發展已經成為管理學領域的一個重要課題，這就是職業生涯規劃與管理。

現階段，職業生涯規劃成為世界各國企業較為關注的一個問題，很多國外企業已經開始實施職業生涯規劃設計并取得一定的成果，但在我國，這方面的意識還比較薄弱，特別是很多中小企業雖然已經將人事管理名為人力資源管理，但傳統的人事管理模式依然沒有得到改變。本文通過分析我國中小企業傳統的員工職業發展的現狀及弊端，提出企業人力資源職業生涯規劃與管理的必要性，從而進行中小企業員工職業生涯規劃與管理的設計和實施，幫助中小企業加強員工職業開發與發展管理，使個人與企業的職業需求相匹配，最終實現企業目標。

[關鍵詞] 中小企業；職業生涯規劃；職業發展；人力資源管理