機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨聘人員職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

[摘要]隨著越來越多的新生代求職者步入職場，勞動力的就業(yè)穩(wěn)定性發(fā)生了變化，新生代員工更注重自我實(shí)現(xiàn)，他們職業(yè)觀念多變，對單位忠誠度較低等特點(diǎn)造成了這類員工的穩(wěn)定性相對較差，員工的離職率相對較高。本文以作者就職單位臨聘人員為研究對象，針對單位現(xiàn)階段員工職業(yè)生涯管理存在的人員配置不合理、職業(yè)生涯通道單一、員工絕大多數(shù)對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃處于迷茫狀態(tài)、單位和員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度不夠等職業(yè)生涯管理方面的實(shí)際問題。運(yùn)用職業(yè)生涯管理理論，提出員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)得到單位和個人的重視，單位應(yīng)激發(fā)員工的工作熱情和潛能，進(jìn)行針對性的人性化管理，提升員工的職業(yè)責(zé)任感和認(rèn)同感，能更好地適應(yīng)職場生活，幫助其進(jìn)行自我規(guī)劃，使員工更好更快地發(fā)展，達(dá)到單位人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，從而幫助單位更好地控制招聘和管理成本。

[關(guān)鍵詞]臨聘人員  職業(yè)生涯規(guī)劃  管理  原因和對策

目錄

一、單位基本概況 2

1、單位基本概況2

2、績效管理方面2

二、職業(yè)生涯管理存在的問題分析3

1、老員工與新生代員工生存現(xiàn)狀對比3

2、職業(yè)發(fā)展通道單一 3

三、臨聘人員職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題分析 5

1、自我分析不足，不能準(zhǔn)確評估自己 5

2、對職業(yè)機(jī)會評估不足，確定職業(yè)目標(biāo)抱有投機(jī)心理5

3、方法不明，如何規(guī)劃不清 6

四、解決臨聘人員職業(yè)生涯規(guī)劃問題的基本對策6

1、改善單位人力資源結(jié)構(gòu)6

2、重視臨聘人員職業(yè)生涯規(guī)劃并發(fā)揮好引導(dǎo)作用6

4、建立激勵機(jī)制7

5、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解7

五、結(jié)束語8

參考文獻(xiàn) 8