員工的滿意度管理研究

論文編號(hào):XLX209  論文字?jǐn)?shù):8044,頁(yè)數(shù):07

員工的滿意度管理研究

 [摘 要] 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,，知識(shí)資本成為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。作為知識(shí)資本的重要載體——優(yōu)秀員工，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。企業(yè)在爭(zhēng)奪優(yōu)秀員工的同時(shí)，也逐漸重視留住和關(guān)心內(nèi)部核心員工。“人本管理”的出現(xiàn)和運(yùn)用是企業(yè)管理者明白：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有讓你的員工滿意，你的企業(yè)才能有的地發(fā)展。員工滿意度測(cè)評(píng)和管理體系的出現(xiàn)正式適應(yīng)這一形勢(shì)企業(yè)所做出的最佳選擇，該方式是企業(yè)運(yùn)用“人本管理”管理方式貫徹和升華的具體表現(xiàn)。
 近期，員工滿意度測(cè)評(píng)在中國(guó)企業(yè)內(nèi)逐步興起，企業(yè)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足和直接照搬外國(guó)的方法，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施員工滿意度測(cè)評(píng)后并沒(méi)有取得預(yù)期的效果。本文將根據(jù)切身參與的員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目為基礎(chǔ)，總結(jié)項(xiàng)目涉及和試驗(yàn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得，運(yùn)用層次方法構(gòu)建員工滿意度測(cè)評(píng)模型，最后建立了員工滿意度管理體系。員工滿意度管理體系的建立，不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)員工滿意度測(cè)評(píng)有很好的借鑒意義，同時(shí)也具有很強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
 本文的主要研究結(jié)論在于：?jiǎn)T工滿意度測(cè)評(píng)在我國(guó)企業(yè)側(cè)重于實(shí)踐，許多研究重于操作層面，員工滿意度管理系統(tǒng)化的總結(jié)和研究關(guān)注的比較少，本文從企業(yè)層、社會(huì)層和員工層三個(gè)層面考慮，看待問(wèn)題角度較寬，運(yùn)用系統(tǒng)化的思想建立了類似于“全面質(zhì)量體系”的“員工滿意度管理體系”。雖然這種體系的建立研究深度有限，但是筆者認(rèn)為此舉有一定的開(kāi)創(chuàng)性意義。
 
 [關(guān)鍵詞] 員工滿意度；員工滿意度管理

目錄
一、建立員工滿意度管理體系的意義 1
二、員工滿意度管理模型體系建設(shè)和闡釋 2
三、員工滿意度管理的實(shí)施 3
四、提高和維持員工滿意度的建議和措施 3
參考文獻(xiàn) 7