企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策2

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論企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策
 [摘 要] 企業(yè)和員工之間，存在企業(yè)對人才定位使用盲目，員工對個人發(fā)展定位不重視等問題。長期以來，人們大都應聘在某個固定崗位上工作，很少在不同崗位和職位上變換，也很少考慮個人的發(fā)展機會和晉升問題，使員工沒有職業(yè)生涯的規(guī)劃意識，工作盲目，單純的掙“工資”而不是謀求某種特定發(fā)展方向的努力，周而復始的“不喜歡、不滿意、換工作”在影響自身發(fā)展的同時，也有悖于企業(yè)用人的夙愿，公司應階段性地對員工工作表現(xiàn)進行回顧，檢驗其職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，不斷反饋和修正，糾正最終職業(yè)目標與分階段目標的偏差。因此，在員工轉(zhuǎn)變思想觀念，和主觀意識的同時，企業(yè)也要引進現(xiàn)代人力資源管理的手段和方法，營造良好的企業(yè)文化和愿景，尊重人才的文化氛圍，使用激勵培訓機制留住人才，調(diào)動員工的積極性，從而使企業(yè)較快地壯大。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵 培訓