論物流企業的成本控制

論文編號:WL407  論文字數:5943,頁數:05

論物流企業的成本控制
[摘 要]作為節約各類企業經營運作成本的物流服務提供商,如何節約自身的成本運作，提高效益，實現利潤已經是當前物流行業中的重要問題。因此,物流企業在成本控制方面必須采取可行有效的措施。中國海洋石油南海西部物資分公司作為一個石油企業內部的物流公司，應結合其供應物流特點, 用現代化的先進手段和方法來實施物流成本管理,最大限度地實現物流成本的降低,搞好物流成本管理，實現利潤目標。
 [關鍵詞] 石油企業 成本管理 物流成本
 
 隨著世界經濟一體化的進一步加快和我國加入WTO,我國的石油石化企業面臨著國外石油巨頭公司的（如美孚、殼牌等）巨大競爭和挑戰, 特別像UPS、EXCEL等跨國物流企業也隨之進入中國,他們成熟的現代化物流管理體系占據著明顯的優勢,這將對我們石油企業的物流是一個嚴峻的考驗。有資料表明,在發達國家如美國,其物流成本占GDP的比重為10 %左右,而我國的物流成本占 GDP的比重為20 %左右。很明顯,傳統的物流已經不能適應現代生產發展的要求,已成為制約企業發展的瓶頸,也無法應對國內外先進的物流企業的挑戰。中國海洋石油南海西部物資分公司作為一個石油企業內部的物流公司,如何發揮作為集團“第三利潤源泉”的作用，必須引起足夠的重視和思考。因此, 物資公司必須最大限度地實現物流成本的降低,搞好物流成本管理，實現利潤目標。