論文編號:WL405  論文字數:6531,頁數:05

企業物流成本管理

[摘 要]當前企業對發展物流的目標、戰略、措施和政策體系等基礎性問題的認識還很模糊，本文擬通過物流成本管理的研究，分析現代成本管理方法在物流成本管理中的運用，探討當前國內物流業發展的新方法。
[關鍵詞]現代物流 成本管理 信息系統

 一、引言
 隨著經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動，物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業最后的也是最有希望降低成本、提高效益的環節。與發達國家物流比較，中國物流成本要高得多。美國物流成本占整個運營成本的9%左右，而中國物流成本則占20%。由此可見，物流要真正成為中國企業的“第三利潤源”，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。