公司物料采購的合理化策略淺析——以杭州全麥電子商務有限公司為例

目錄

一、杭州全麥電子商務有限公司簡介1

二、杭州全麥電子商務有限公司采購管理現狀2

（一）采購組織分析2

（二）采購訂單處理流程分析3

（三）采購模式分析4

（四）采購供應商分析5

三、杭州全麥電子商務有限公司采購管理存在的問題5

（一）分散采購不易控制5

（二）采購部負擔過大5

（三）訂單驅動采購時間漫長6

（四）缺乏供應鏈管理6

四、杭州全麥電子商務有限公司采購管理改進措施6

（一）采用集中采購方式6

（二）構建采購專業人才6

（三）縮短采購周期7

（四）合理選擇供應商及加強供應商之間的合作7

五、總結7

參考文獻9

公司物料采購的合理化策略淺析——以杭州全麥電子商務有限公司為例

摘 要：隨著中國企業國際化的發展，采購必將為中國企業國際競爭力的提高與可持續發展作出越來越重要的貢獻。采購是企業全部經營活動的起點，這一環節對企業整體經營活動效率的提高非常重要，在一定意義上是企業的成本之源，質量之源和效率之源。本文的研究對象是杭州全麥電子商務有限公司，通過百度和知網查找所需資料文獻以及向上級管理人員詢問論文所需資料撰寫論文。首先從杭州全麥電子商務有限公司的簡介入手，然后剖析杭州全麥電子商務有限公司在采購管理的現狀，從而發現采購管理中存在的問題并根據綜合分析的結果提出了一些列相關性的建議與對策,旨在實現中小企業采購管理的進一步優化。

關鍵詞：國際競爭力； 采購管理； 綜合分析；建議