百世龍灣倉倉儲管理優化策略分析

目錄

一、 百世物流龍灣倉概括1

（一） 公司簡介1

（二） 公司組織架構2

（三） 百世WMS倉儲管理系統3

二、 倉庫地理位置及其庫區分布4

（一） 倉庫地理位置4

（二） 倉庫庫區分布4

三、 百世出入庫作業流程5

四、 現狀問題分析9

（一） 人員調配不合理9

（二） 作業操作及庫存管理問題9

（三） 訂單分配不合理10

五、 龍灣倉倉儲優化方案11

（一） 優化人員配置11

（二）優化庫存管理11

（三）優化訂單11

六、 結論12

參考文獻13

百世龍灣倉倉儲管理優化策略分析

摘要：隨著經濟全球化步伐的加快和企業信息化的發展，對于市場的競爭格局產生了深刻的變革，其中供應鏈和物流運作成為現代企業管理的重要內容。供應鏈物流管理的集成化和流程化把處于割裂狀態的采購、生產和分銷活動推進到有效解決信息孤島的現代物流階段。而在整個企業信息化的過程中，倉儲物流管理無疑是供應鏈中最重要的一個方面，那么倉庫的整個運作和管理就顯得非常重要了。OFC倉庫承擔著工廠的到貨、B2B退貨、正常的B2C發貨，退貨等，以及貨物流轉，分配訂單、揀貨、驗貨包裝、稱重發運。以上的流水線操作也需要精準的庫存作后盾保證。那么一個倉庫如何才能有效精準的做好庫存管理和高效的為客戶服務，這就需要收發貨、上架和退貨等部門的共同努力。此次在溫州龍灣區的百世物流OFC倉庫實習，并在各個崗位上進行操作，在工作中學習到了許多知識，也在其中發現了許多問題。本文以浙江溫州龍灣倉庫為例，分析其倉儲管理中所存在的問題，并力求尋找出優化解決方案。

關鍵詞：百世物流；庫存；優化；作業操作