大參林配送中心管理存在問題及對策研究畢業(yè)論文開題報(bào)告

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一、文獻(xiàn)綜述
目前，雖然全球經(jīng)濟(jì)正遇“金融風(fēng)暴”，國際市場發(fā)展放緩，但我國經(jīng)濟(jì)所受影響相對較其他國家小，國內(nèi)的消費(fèi)水平未見較大下降，尤其在發(fā)展較快的城市，人們的健康意識(shí)亦有很大的提升，醫(yī)藥類商品的需求量不斷上升，國家對醫(yī)藥行業(yè)的逐步深化重視，藥品零售企業(yè)所面臨的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競爭力，在保證商品的質(zhì)量前提下，越來越重視采購成本的控制，為自身掙得更多的利潤。
二、選題目的和意義
廣東大參林連鎖藥店有限公司，成立于1993年初，是廣東省首批冠名跨地區(qū)連鎖的典范企業(yè)。經(jīng)過近15年的發(fā)展，截止2008年12月，大參林已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)：廣泛覆蓋于廣東、廣西、福建、江西等省份，旗下?lián)碛?2家子公司、500多家連鎖藥店及3家大型藥廠，涵蓋藥品生產(chǎn)與批發(fā)、終端零售等領(lǐng)域的現(xiàn)代大型企業(yè)。作為備受消費(fèi)者推崇、業(yè)界矚目的品牌，2008年，大參林在“中國連鎖藥店十強(qiáng)” 榜位列第4名。
所有企業(yè)的終極目標(biāo)就是如何使利潤最大化，亦是企業(yè)要提高市場競爭力，謀求生存與發(fā)展的重要手段。而利潤又是由收入減去成本得來的，企業(yè)必須進(jìn)一步降低的經(jīng)營成本，挖掘更大的利潤空間。因此，增加收入和降低成本就成了企業(yè)共同努力的方向。

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