基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

文化產(chǎn)業(yè)管理論文編號:WHCY033 論文字數(shù):17128,頁數(shù):21 附任務書,開題報告,外文翻譯,文獻綜述

目 錄
1 選題的背景與意義 1
1.1 選題背景 1
1.1.1 研究現(xiàn)狀 1
1.1.2 主要研究成果 2
1.2 選題意義 2
1.2.1 理論意義 3
1.2.2 現(xiàn)實意義 3
2 相關概念的界定 3
2.1 虛擬資源與現(xiàn)實資源 3
2.1.1 虛擬資源 3
2.1.2 現(xiàn)實資源 5
2.2 虛擬資源、現(xiàn)實資源與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關系 6
2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟及其特征 7
2.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 7
2.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 8
3 R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程及典型案例 8
3.1 R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展歷程 8
3.2 典型案例——綠盛集團和天暢科技R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟 9
3.2.1 杭州綠盛集團有限公司 10
3.2.2 杭州天暢網(wǎng)絡科技有限公司 10
3.2.3 綠盛集團和天暢科技R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟 10
4 基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟 11
4.1 基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟定義 11
4.2 基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 12
4.3 R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類及相應案例 13
4.4 R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟與B2B、B2C及C2C的關系 15
4.4.1 B2B、B2C及C2C的含義 15
4.4.2 R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟與B2B、B2C及C2C的聯(lián)系與區(qū)別 15
5 基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的啟示 16
致 謝 18
參考文獻 19

 摘要：本文從R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究背景與意義入手，運用管理學和經(jīng)濟學，尤其公共管理學、文化管理學和文化經(jīng)濟學的相關理論，采用文獻分析法、對比分析法與案例分析法對基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟中“虛擬資源”、“現(xiàn)實資源”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”等相關概念以及其發(fā)展歷程和典型案例進行分析；并通過其與傳統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和B2B、B2C、C2C進行比較分析，最后得出基于虛擬資源與現(xiàn)實資源融合的R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義，并歸納其特點和相應類型，由此得出R&V戰(zhàn)略聯(lián)盟的啟示和對其作出未來展望。
 關鍵詞：虛擬資源；現(xiàn)實資源；R&V；戰(zhàn)略聯(lián)盟

The Research of R&V Strategic Alliance Based on The Integration of Virtual and Realistic Resources
 Abstract: The essay begins with the backgrounds and significances of the R&V Strategic Alliance by applying the theories of Management and Economics, especially in the area of Public Management, Cultural Management and Cultural Economics. Via using the methods of Reference Review, Comparation and Case Study, we carefully analysed the definitions, development processes and classic cases of "virtual resource", "real resources" and "strategic alliances" and other related concepts in the R&V Strategic Alliance based on the virtual and realistic resources. Then, we compared the research object with the traditional strategic alliances and the model of "B2B", "B2C", "C2C" to determine a creative definition of the R&V Strategic Alliance, summarize its characteristics and classify its types. The essay also predict the potential prospects with some inspirations we learned in the end.
 Key Words: Virtual Resources; Realistic Resources; R &V; Strategic Alliance