淺談國際性工程EPC項目風險管理

目    錄

摘  要1 

關鍵詞1 

一、國際工程EPC項目風險管理概述2 

（一）EPC總承包模式3 

（二）風險的定義3

 (三) 國際工程EPC項目風險分類與特點3 

二、我國建筑企業國際工程承包現狀4 

三、風險管理內容及流程5

(一) 風險管理流程5 

    (二) 風險管理內容5 

四、國際工程EPC項目風險評價模型建立6 

(一) EPC項目風險模糊評價簡介6 

（二）AHP方法對項目風險評估8 

五、國際工程EPC項目風險管理應用實例8 

(一)項目背景簡介8 

（二）項目風險識別9 

(三)孟加拉電廠國際工程EPC總承包項目風險應對策略9 

參考文獻12 

淺談國際性工程EPC項目風險管理

摘要：通過系統科學地對國際工程EPC總承包模式中所存在的風險因素分析，進而對項目風險進行識別，列舉項目中存在的所有可能給項目的實現帶來威脅的影響因素，以積極采取一系列有針對性的有力措施來管控項目風險為目標。然后根據所得風險因子通過層次分析法確定權重，再根據所得結果利用模糊綜合評價法對項目風險進行評價。用以構建定性與定量相結合的評價方法；將所構建的風險評價模型應用于具體國際工程EPC項目案例之中，得出的結果清楚地顯示了所采用的風險評價方法的行之有效，能夠給承包商開展相關的風險管理工作帶來極大的便利,讓風險管理流程更為規范和實用。由此可知，加強國際工程EPC項目風險管理，不僅利于降低由風險給承包商帶來的成本方面的上升，同時將大大提升我國國際工程總承包的國際地位,對我國從事國際工程EPC項目總承包的企業來說有著長遠的意義。

    關鍵詞：國際工程  EPC  權重