項目施工階段的成本控制

摘  要

隨著國家的宏觀調控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰進入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到現金保證金制度、最低價中標制度、建筑原材料價格上漲三個市場因素的嚴酷沖擊，直接導致施工企業利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業面臨極大的競爭壓力，生存環境不容樂觀。因此，搞好施工階段成本控制，達到增收節支的目的，是項目經營活動中最為重要的環節。建筑施工企業實行成本管理是企業生存和發展的基礎，搞好施工階段成本控制，達到增收節支的目的，是項目經營活動中更為重要的環節。本文從施工階段的成本控制存在的問題進行闡述，并對施工階段成本控制的方法進行了探討，以便給建筑施工企業的生產經營起到指導作用。

關鍵詞　施工企業施工階段成本控制 

目錄

摘  要I

目錄1

引  言1

一、施工階段成本控制概述3

二、 施工階段成本控制中存在的問題4

（一）對成本控制認識上存在誤區4

（二）成本管理體制不夠完善4

（三）忽視了工程項目的質量成本的管理和控制4

（四） 忽視了工程項目的工期成本的管理和控制4

（五） 對施工過程缺少有效管理5

（六） 缺少索賠的意識5

三、 施工階段成本控制的有效方法5

（一）、優化施工方案5

（二）、有效控制人工費5

（三）、科學控制材料費6

（四）、合理控制機械費7

（五）、制定合理工期7

（六）、優化現場管理7

（七）、加強質量管理8

（八）、安全就是效益8

（九）、嚴格合同管理8

（十）、加強簽證監督8

（十一）加強索賠控制9

結束語11

參考文獻12

致  謝13