淺談工程項目成本管理

摘  要

隨著我國國民經濟和社會發展的需要，工程建設規模也越來越大，對于施工企業的發展，既是機遇又是挑戰。目前，施工企業產值規模呈現上升趨勢，然而企業的產值利潤率卻沒有隨之上升，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會造成建筑企業成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學有效的措施解決問題，才能最大限度地節約成本，提高經濟效益。本文除了介紹工程項目成本管理的內涵及意義之外，也介紹了將工程項目成本系統化管理應用于目前我們工程項目中所采取的的事前、事中、事后所對應的措施，以及工程項目核算過程中涉及到的各種核算方法、控制方法、和分析方法，以便能通過各種方法更好的管理項目成本，從而達到既定的利益目標。 

關鍵詞：系統性；戰略性；成本控制；措施

目  錄

摘要2

目錄3

1   緒論 4

1.1 研究背景及意義4

2   工程項目成本相關的基本概念及理論5

2.1 工程項目的成本........................................................5

2.2 工程項目成本管理..................... .................... ...... ...5

2.3  工程項目成本管理體系.................................5

3  工程項目管理體系事前管理6

3.1 工程項目成本預測.............................................6

3.2 工程項目成本決策...............................................7

4   工程項目管理體系事中管理

4.1 工程項目成本控制

4.2 工程項目成本核算

5  工程項目管理體系事后管理

5.1 工程項目成本分析

5.2 工程項目成本考核

5.3案例分析及成果應用

6   結論寄語

6.1 結論

6.2 寄語

參考文獻

致謝