淺談工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制

摘  要

工程總承包項(xiàng)目控制包含了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全控制和合同控制，而進(jìn)度控制是最直接、最重要的控制指標(biāo)，是工程總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目能否按期完成的重點(diǎn)控制因素，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源供應(yīng)，以便節(jié)約項(xiàng)目成本，就是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

因此，加強(qiáng)對總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的研究非常重要，本文著重從可能對總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的因素開始分析，了解這些因素對總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制影響的大小，探討解決這些因素的思路及方案。進(jìn)一步了解總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制，總結(jié)對總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的看法，提出對未來的展望。

關(guān)鍵詞：工程總承包；進(jìn)度計(jì)劃；管理；措施

目  錄

摘要 I

1、緒論 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意義 1

2、文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論 2

3、總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在問題 4

3.1人員問題 4

3.1.1管理人員 4

3.1.2建筑工人 5

3.2資金問題 5

3.3設(shè)備及材料問題 6

3.3.1機(jī)械設(shè)備 6

3.3.2建筑材料 6

4、解決總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在問題的對策研究 7

4.1人員問題 7

4.1.1管理人員 7

4.1.2建筑工人 7

4.2資金問題 7

4.3設(shè)備及材料問題 8

4.3.1機(jī)械設(shè)備 8

4.3.2建筑材料 9

5、案例分析 10

5.1工程概況 10

5.2案例分析及成果應(yīng)用 10

5.3實(shí)施效果 13

6、結(jié)論與展望 14

6.1結(jié)論 14

6.2展望 14

參考文獻(xiàn) 15

致謝 16