淺析項目招投標管理的影響因素及改進對策

摘  要

工程項目的招投標管理已經成為我國工程項目管理界實現可持續發展和科學管理的重要內容。建筑工程項目的招投標制度是經營管理的全新突破，建筑工程項目采用承包的方式，不僅有利于提高工程質量，而且降低了生產成本，是企業獲得最大經濟利益的方式之一。雖然招投標制度逐步完善，但是在實際操作中不乏有徇私枉法、收受賄賂等問題，為了解決這些問題，提高建筑工程質量，進一步規范招投標管理是有必要的。本文針對工程項目招投標管理進行了詳細論述，主要闡述了建設工程合同簽訂、履行等相關內容，并結合實際，提出了建設工程招投標管理的風險及防范措施。以期為工程項目實踐人員提供一些借鑒。

關鍵詞：工程項目；招投標管理；影響因素；改進對策；

目錄

摘  要I

一、緒論 1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、項目招投標管理的基本內涵2

（一）含義2

（二）特點2

三、影響項目招投標管理的因素3

（一）管理制度3

（二）人員素質3

1.招標人的重視程度不夠3

2.招標人的技術水平起著直接的制約作用3

（三） 合同管理4

1.總價合同4

2.單價合同4

3.成本加酬金合同4

四、改進項目招投標管理的對策6

（一）制度管理方面6

（二）人員管理方面6

1.建立項目工程合同管理信息系統7

2.加強對項目參與方的信息管理7

（三 ）合同管理方面7

1.確保合同內容的嚴謹性7

2.確保合同簽訂的合法性及發包人的履約信用7

3.重視風險承擔條款8

五、結束語10

參考文獻11

致謝12