淺析項目施工階段成本控制存在的問題及對策

摘  要

工程項目施工階段成本是整個工程項目成本中占比最大的部分，如何有效地進行施工階段成本控制，保證工程進度、質量和安全的同時，提高企業(yè)利潤，成為眾多施工企業(yè)關注的熱點。

本文首先介紹工程項目成本和成本控制的概念，并闡述進行成本控制管理的依據、原則、對象及內容；然后針對我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制現狀及存在的問題進行了分析；提出通過提升管理人員素質、加強成本控制管理制度建設，優(yōu)化施工組織設計，有效合理配置資源，加強合同管理等多方面的手段和措施，可以提高施工企業(yè)在施工階段的成本控制管理水平，降低成本支出，提高利潤空間，促進施工企業(yè)健康成長。

關鍵詞　工程項目；施工階段；成本控制；存在問題；對策

目  錄

摘要I

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究目的及意義1

（三）國內外研究現狀1

1.國內研究現狀1

2.國外研究現狀2

（四）研究內容3

二、工程項目施工階段成本控制的相關理論5

（一）工程項目成本控制的相關概念5

（二）工程項目施工階段成本控制概述5

1.施工階段的成本控制依據5

2.施工階段的成本控制原則6

3.施工階段的成本控制對象6

4.施工階段的成本控制內容7

三、工程項目施工階段成本控制的現狀和問題8

（一）工程項目施工階段成本控制現狀8

（二）工程項目施工階段成本控制存在的問題8

1.對成本控制的認知不足8

2.成本控制體系不完善8

3.施工組織設計編制不合理8

4.資源配置不合理9

5.對合同管理重視不足9

四、工程項目施工階段成本控制對策10

（一）提升管理人員水平10

1.加強員工成本控制培訓10

2.增強管理人員的主動競爭意識10

（二）完善成本控制制度10

1.建立項目成本控制責任制10

2.完善責權利相結合的獎懲機制10

（三）提高施工組織設計編制水平10

1.選擇合理的施工方案10

2.優(yōu)化平面布局11

（四）優(yōu)化配置資源11

1.優(yōu)化人員配置11

2.優(yōu)化材料配置11

3.合理安排機械使用11

（五）強化合同管理12

1.合同明確雙方的權利和義務12

2.加強變更管理12

3.及時進行工程索賠12

結束語14

參考文獻15

致謝17