建筑工程總承包模式下的項目設計管理研究

建筑工程領域總承包雖時間不長，但在國家政策的指引下，在漸進的試點實踐中，得到了快速的發展。其作為國際流行的項目組織實施方式必將在國內得到大力應用。

設計對建筑工程的影響很大。在總承包模式下，一方面項目復雜規模大，另一方面設計又需要跟施工和采購等一體化考慮，所以設計更復雜，迫切需要加強項目設計管理。

本文通過比較、分析，歸納項目設計管理在建筑工程總承包模式下的特點，提出以總承包商為主體、以項目設計管理為主導的觀點，明確總承包模式下項目設計管理的內容、角色和作用。提出了項目設計管理在總承包模式下遇到的主要問題。

綜合運用系統論、控制論、信息論、協同論等系統科學理論，兼用價值工程理論、并行工程理論等應用科學理論闡述了解決問題的對策。

最后通過案例，簡述項目設計管理中協調優化設計創新增值的實踐。

    總承包模式下項目設計管理工作還有許多未知，需要基于理論，結合實踐，繼續研究。

關鍵詞　   建筑工程   總承包    項目設計管理    主體    主導  

目  錄

摘  要I

引  言1

（一）研究背景和意義1

1.建筑工程總承包的發展1

2.設計管理在總承包中的重要性和意義1

（二）國內外研究現狀2

1.國外的研究現狀2

2.國內的研究現狀3

3.小結3

（三）本研究內容、方法和創新4

1.主要研究內容4

2.研究方法4

3.本文創新點4

一、 建筑工程總承包模式下項目設計管理的概念和相關政策、理論5

（一）建筑工程總承包模式下項目設計管理的概念5

（二）相關政策、理論5

1.國內建筑工程管理政策和要求5

2.建筑工程項目管理理論5

3.其他相關理論5

二、建筑工程總承包模式下的項目設計管理的特點6

（一） 設計體制特點6

1.西方發達國家的設計體制6

2.國內的設計體制改革6

3.國內當前建筑工程總承包模式下的設計體制6

（二） 設計任務委托模式6

1.西方發達國家的設計委托6

2.國內當前的設計任務委托6

3.國內建筑工程總承包模式下的設計委托6

（三） 項目設計管理與總承包的關系與作用7

1.傳統模式下設計管理的角色和作用7

2.總承包模式下項目設計管理的角色和作用7

（四） 總承包模式下的項目設計管理介入時間7

1.總承包實踐中的項目設計管理介入時間7

2.總承包管理辦法中對項目設計管理介入時間的要求7

（五） 項目設計管理的組織機構7

1.中小型建筑項目設計管理的組織機構8

2.大型建筑項目設計管理的組織機構8

（六） 項目設計管理過程化和目標化與矩陣8

1.過程化項目設計管理8

2.目標化項目設計管理8

3.矩陣式項目設計管理8

三、建筑工程總承包模式下的項目設計管理遇到的問題9

（一） 對項目設計負責人的高要求問題9

（二） 項目設計團隊臨時組建產生問題9

（三） 項目設計程序問題9

1.傳統設計程序9

2.總承包模式下的設計程序問題9

（四） 界面劃分與協同是項目設計管理的難點9

（五） 項目設計管理的創新與增值問題9

四、建筑工程總承包模式下的項目設計管理對策10

（一）對項目設計負責人的選拔10

（二）項目設計團隊組織與運行10

1.組織構成上確保小核心，宜大聯盟10

2.項目設計團隊運行10

（三）優化項目設計管理程序10

1.用理論指導項目設計管理10

2.在實踐中探索項目設計管理11

（四）優化項目設計管理方法11

1.設計組織內部管理，把設計系統作為整體考慮11

2.處理好項目設計系統跟總承包大系統的關系11

（五）項目設計管理目標與創新增值11

1.項目設計管理的基本工作目標11

2.創新增值是項目設計管理的工作重點11

（六）外部組織溝通與資源利用11

1.與總承包團隊里的項目負責人、施工團隊、采購團隊溝通11

2.與企業級的總師辦、總工辦、和各專業科室的溝通。12

3.與建設單位、分包的專項設計單位等合同關系方溝通12

4.與監理單位、施工圖審查單位、建設行政部門的工程相關方溝通12

（七）充分利用現代信息技術12

五、案例分析14

（一） 設計專業間協調案例14

（二） 設計與施工等協調案例14

六、結束語17

參考文獻18

致  謝21