工程項目成本預控淺析

摘  要

隨著企業標準化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，企業的管理重心和管理責任轉向工程項目。以經營為龍頭，通過抓現場“精品”來促進市場，帶動企業經營工作的發展。企業是“利潤中心”，項目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經濟環境，我們將更加主動地投入到世界經濟一體化的市場大潮中，市場的競爭也將會更加激烈。工程造價的控制與管理是一個動態的過程,建設單位在對建設工程成本控制上始終應貫穿于項目的全過程,在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，項目成本管理也就成了項目施工管理的的核心內容。項目成本管理是一個復雜系統的工程，做好施工項目成本管理需要一個切實可行的機制，制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度，掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制，從工期成本控制上要效益。本文將對這一問題進行論述。

關鍵詞：工程、成本、預控、原則

目  錄

摘要2

目錄3

1  緒論 4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 研究內容5

2  施工項目成本控制的定義、原則與特征6

2.1施工項目成本控制的定義......................................................................................6

2.2施工項目成本控制的原則......................................................................................6

3  工程成本的預控8

3.1工程成本預控形成的相關基本要素..............................................................................8

3.2工程成本預控的基本思路...................................................................................................8

3.3工程成本預控的目的............................................................................................................9

4  工程成本預控的基本方法10

4.1工程成本計劃目標值的確定10

4.2分析項目施工預算價的組成11

4.3預測工程總成本保本點.................................................................................................... 11

4.4成本控制的具體方法與措施.............................................................................................13

5  實例分析18

5.1工程概況.................................................................................................................................18

5.2案例分析及成果應用..........................................................................................................18

6  結論與展望23

6.1結論23

6.2 展望24

參考文獻25

致謝26