關于水利工程工程總承包項目管理的探討

摘  要

我國傳統的水利工程項目管理模式多以業主自制管理模式為主，隨著市場經濟發展，在質量管理、進度管理、投資控制、系統協調、人員管理等方面，這種模式都有很多的問題，無法滿足發展的需要。目前國際水電工程承包市場中EPC模式已占有較大份額，而我國在“一帶一路”的戰略背景下，在國際市場中占據的市場份額也越來越大，因此水利工程總承包項目管理采用更先進的模式就具有了非常重大的現實意義。

本文研究的內容是我國水利工程工程總承包項目管理的模式，對這些模式進行比較，根據當下的行業發展情況和政策情況，選擇EPC模式，成為當下水利工程項目管理的一種趨勢所在。以某水利勘察設計企業牽頭的EPC工程總承包模式為案例，探討存在的問題和解決方法。

關鍵詞　水利工程，工程總承包，項目管理，EPC 

目  錄

摘要I

引言1

（一）選題背景1

（二）研究的目的和意義1

（三）研究方法1

一、國內、外研究現狀和文獻綜述2

二、工程總承包模式定義、分類、發展3

（一）工程總承包定義與分類3

（二）古今中外水利工程項目管理發展情況3

（三）我國水利工程工程總承包常見模式比選4

三、以勘察設計企業牽頭的EPC工程案例6

（一）總承包模式分析6

（二）案例詳情6

1.項目概況6

2.項目背景及項目工作內容7

3.總承包項目工程概況及工作內容10

4.EPC模式分析11

5.項目目前存在問題13

四、主要問題分析及解決建議14

（一）主要問題分析14

（二）解決建議14

結束語15

參考文獻16

致謝17