全過(guò)程工程咨詢組織管理研究

摘  要

我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)工程技術(shù)和投資金額也在飛速增加，因此業(yè)主對(duì)企業(yè)的工程咨詢有了更高的要求。分階段及碎片化的傳統(tǒng)工程咨詢很難滿足業(yè)主的要求。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢得到了國(guó)家的大力支持與推廣。如何進(jìn)行工程組織是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文主要通過(guò)把原來(lái)碎片化的咨詢服務(wù)進(jìn)行相關(guān)整合，使得工程咨詢?cè)诮M織層面實(shí)現(xiàn)整體集成。

本文分析了工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)組織管理的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，找出工程項(xiàng)目咨詢組織管理所存在的問(wèn)題。對(duì)傳統(tǒng)的工程咨詢組織模式中的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合工程咨詢?nèi)�過(guò)程組織管理的重大難點(diǎn)，整理出三種工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢模式，分別是：?jiǎn)我惑w、聯(lián)合體和合作體。并且將新的工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢與舊的工程咨詢模式進(jìn)行比較，得出新的工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢模式的優(yōu)勢(shì)。

該文的研究結(jié)果非常具有參考價(jià)值，特別是對(duì)于業(yè)主和工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的企業(yè)，同時(shí)也促進(jìn)了工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的完善與進(jìn)步，對(duì)于工程項(xiàng)目咨詢行業(yè)來(lái)說(shuō)有著很重要的意義所在。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；工程咨詢；組織模式；控制手段

目  錄

摘  要I

一、緒論1

（一）研究背景與問(wèn)題的提出1

1.研究背景1

2問(wèn)題提出1

（二）研究目的與意義2

1.研究目的2

2.研究意義3

（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀4

2.國(guó)外研究現(xiàn)狀5

二、全過(guò)程工程咨詢組織模式研究7

（一）工程咨詢傳統(tǒng)組織模式7

1.傳統(tǒng)組織模式7

2.傳統(tǒng)組織模式存在的問(wèn)題7

（二）全過(guò)程工程咨詢的難點(diǎn)和存在的問(wèn)題7

1.全過(guò)程工程咨詢概述7

2.全過(guò)程工程咨詢的難點(diǎn)8

3.全過(guò)程工程咨詢存在的問(wèn)題9

（三）全過(guò)程工程咨詢組織模式10

1.全過(guò)程工程咨詢模式分析11

2.單一體全過(guò)程工程咨詢模式11

3.聯(lián)合體全過(guò)程工程咨詢模式12

4.合作體全過(guò)程工程咨詢模式12

三、全過(guò)程工程咨詢組織結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)14

（一）線性式組織結(jié)構(gòu)14

（二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)15

（三）咨詢企業(yè)并購(gòu)重組組織設(shè)計(jì)16

（四）組織結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)17

四、案例分析18

（一）項(xiàng)目背景18

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介18

2.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容18

3.咨詢服務(wù)組織模式19

（二）全過(guò)程工程咨詢管理20

1.前期項(xiàng)目報(bào)批工作20

2.項(xiàng)目招標(biāo)工作21

3.勘察設(shè)計(jì)工作21

4.施工管理與控制21

5.竣工后工作22

五、結(jié)論24

參考文獻(xiàn)25

致謝26