家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考—以 興益 企業(yè)為例

目  錄

一、家族企業(yè)的概念和現(xiàn)狀1

（一）家族企業(yè)的概念1

（二）家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2

二、家族企業(yè)特點及面臨的生存環(huán)境2

（一）組織架構(gòu)設(shè)置單一2

（二）核心價值觀以“家”為特征3

（三）企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和需求3

三、家族企業(yè)發(fā)展中存在的問題3

（一）專業(yè)的人才引進(jìn)問題4

（二）融資或代理成本過高導(dǎo)致的問題4

（三）企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題；4

（四）企業(yè)的傳承問題；4

四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考和方向4

（一）家族成員間貴在相互信任4

（二）重視現(xiàn)代化企業(yè)無形資產(chǎn)的建議5

（一）完善和優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)5

（四）正確處理企業(yè)繼承的問題和方法5

五、結(jié)論5

一、家族企業(yè)的概念和現(xiàn)狀

家族企業(yè)的概念 

1、中國人認(rèn)識較為普遍的家族企業(yè)，是指當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)，特征是以家族成員為核心，以企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的角度來分析和定義的。 

2、家族企業(yè)管理的組織架構(gòu)中，多采用中小微型企業(yè)發(fā)展初期的管理模式，任職親信為重要部門的管理者，相互之前聯(lián)系緊密有序，不僅節(jié)約了企業(yè)的運營成本，也使得企業(yè)經(jīng)營和效益能夠快速發(fā)展。