根據KPI實際存在的社會影響關系，對中海地產珠海分公司KPI的研究與發現進行簡述

目錄

根據KPI實際存在的社會影響關系，對中海地產珠海分公司KPI的研究與發現進行簡述 1

一.績效管理對企業的影響 1

二. 根據相關人員調研發現我國企業績效管理普遍出現的問題 1

（一）企業的發展戰略和績效管理的體系互相脫節 1

（二）績效管理的體系不夠完善 2

（三）企業經營者對績效管理的認識誤區 2

三、關于KPI績效考核管理制度在中海地產珠海分公司的調查與發現 3

（一）中海地產集團有限公司簡介及發展歷程 3

（二）調查中海地產珠海分公司對KPI績效管理的合理應用 3

1.通過“海之子”校園選拔人才活動，吸納各大院校人才，從零培養 3

2.“以新換舊”思想模式，帶動KPI績效管理模式在企業的持續發展 4

3.“互幫互助”的管理態度，認真對待KPI績效管理模式穩健發展 4

四.總結 5

（一）、企業經營者、管理者首先要以身作則樹立正確的KPI績效考核管理理念 5

（二）、根據企業存在的實際情況，制定合理完善的KPI績效管理制度 5

根據KPI實際存在的社會影響關系，對中海地產珠海分公司KPI的研究與發現進行簡述

    KPI是企業對內部績效的一種管理指標，KPI可以明確主管部門的主要責任，明確部門員工的業績指標情況,建立明確可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。學生在日常工作中對KPI的發現與了解進行以下簡述。

一.績效管理對企業的影響

世界正在發生廣泛的變化，經濟市場國際化不斷深入，科技改革加快，管理技術不斷創新，企業競爭日趨激烈。在這種國際大背景下，企業要獲得持續競爭優勢，增強企業核心競爭力，僅靠資金的投入已不能滿足競爭需求。先進企業紛紛將注意力轉向企業內部精細化管理，通過KPI績效管理模式改善企業管理技術以提高企業整體績效，來實現企業長遠發展的目標。