中西部城市互聯網科技企業員工培訓問題分析

中西部城市互聯網科技企業員工培訓問題分析

摘要：員工培訓對于公司的發展，降低員工離職率有著非常重要的作用。本文對H公司現有的員工培訓存在的問題以及形成原因進行了簡單的分析，并在此基礎上提出H公司員工培訓發展策略。

關鍵詞：互聯網　　科技　　員工　　培訓

近幾年，“互聯網+”等新產業、新業態的迅速發展，為經濟結構調整打開新的局面，形成經濟新的發展勢頭。我國互聯網產業發展并不均衡，互聯網產業發展相對滯后的地區，互聯網人才也相對匱乏。H公司作為互聯網新型企業，處于西部地區，員工學歷水平不夠理想，專業延展的知識掌握不夠、員工職業素養不高，因此人才的培養對于H公司顯得尤為重要。

一、H公司員工培訓存在的問題

H公司作為小微型民營企業，處于西部地區，且發展時間不長，公司管理各方面并不完善。同類型的企業里，員工培訓一直處于長期滯后的狀態。若企業直接采納書本上現成的培訓體系或者照搬外企培訓模式，勢必會導致員工和培訓體系上的銜接差異，尤其在人力資源結構特點、企業文化理念、以及培訓內容上都無法匹配企業真實現狀,反而會引起員工對企業培訓有更大的抵觸情緒。H公司處于初創階段，大多數員工都是在項目缺人手的情況下進入公司的。公司現有員工入職最長時間的２年，入職最短的只有 3 個月。全體員工平均年