中小企業知識型員工流失對策問題

中小企業知識型員工流失對策問題

[摘要]相關調查資料顯示，民企知識型員工流動性較強。國內有一項針對62家中小企業的調查顯示，中小企業中的中高層次管理人員及科技人員，在企業的任職期間普遍較短，一般為2-3年。其中，最短的任職期僅為50天，最長的任職期限為5年。接受調查的多家中小企業表示，每年都有近百名員工離職，他們其中的大多數都進入競爭對手的方陣中，這其中不乏外資企業。各項研究表明，我國中小企業員工流失現象嚴重，企業健康發展堪憂。

[關鍵詞]中小企業 知識型員工 流失嚴重

    

隨著知識經濟時代的到來，中小企業在國民經濟中起著重要的作用，掌握最有價值的知識資本的知識型員工日益成為企業提升競爭力的寶貴資源。在人員流動日益頻繁的今天，如何降低知識型員工流失給企業帶來的損失是企業人力資源管理中的一大難題。

激勵機制是人力資源、組織行為學領域的重要概念，指員工對自己所在企業在思想上、感情上和心理上的認同和投入，愿意承擔作為企業的一員所涉及的各項責任和義務，并以主人翁的責任感和事業心努力工作。它對于預測員工的離職傾向、改善員工與組織的關系有顯著的效果。在激烈的競爭環