如家酒店集團人力資源機制問題研究

如家酒店集團人力資源機制問題研究

[摘要]21世紀,全球的酒店業都將面臨著人才與技術給酒店業帶來的戰略性變化,未來的酒店業可持續發展的主導因素是“人”,但我國目前的酒店業人力資源管理大多仍停留在以“事”為中心的管理模式中。本文對的人力資源管理進行探討分析,指出其中我國酒店人力資源管理可以學習的經驗和應用方法。人性化管理以人為本的原則能使酒店加強自身的,內部凝聚力,提高酒店的競爭力,必然成為一種趨勢。

[關鍵詞]人力資源  激勵  機制

    一、企業簡介

    如家酒店集團創立于2002年，2006年10月在美國納斯達克上市，作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為“大眾住宿業的卓越領導者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念和民族品牌形象。

    如家酒店集團旗下擁有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國300座城市，擁有連鎖酒店2300家。在2012年的《財富》雜志評選出的全球最具成長性公司100強榜單中，如家酒店集團憑借良好的業績進入十強，名列第九。