人力資源外包的風險與對策

人力資源外包的風險與對策

[摘 要]人力資源管理部門是企業中占用成本大、重復性工作多見的部門，占用了企業相當多的資源，卻難以見到其為企業帶來的現實效益，但它又是企業必不可少的一個組成部分。這兩者之間的矛盾凸顯，所以解決兩者之間矛盾是企業人資部門最重要的工作。人力資源外包是一種新型的管理模式，能很好的解決這一方面的問題。本文通過對三種外包模式的分析，總結出現階段人力資源外包存在的風險。

[關鍵詞]人力資源外包 外包涵義 外包形式 外包風險

一、人力資源外包的涵義及特點

人力資源外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。早期的企業人事管理工作僅限于人員招聘、選拔、工資發放及檔案保管等行政事務性具體工作，主要由人事部門職員執行，很難涉及組織高層戰略決策。人力資源管理是組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程，在強化咨詢角色的同時，其主要任務是處理諸如人員管理、行為評定及勞資關系協調等內部管理職責。當人力資源體系整合進企業戰略管理系統以后，人