淺析企業員工績效考核制度

摘 要

 

    績效考核是企業人力資源管理工作的核心職能之一。績效考核即企業對員工在工作過程中表現出來的工作質量、工作數量、工作能力、工作態度和社會效益等進行綜合評價，并依據評價結果來判斷員工與其崗位要求是否相稱，以及決定是否獎懲。傳統的員工績效考核方法不能適應現代企業的需要，建立了一套基本完善的、具有企業特色的、以全方位員工績效考核法為核心的績效管理體系，從不同層面的人員中收集考評信息，多角度、全視角對員工進行綜合績效考核，全面提升了人力資源管理水平。本文主要闡述了企業如何實施績效考核、績效要達到的效果及妥善處理企和員工的考核與被考核的關系，針對企業員工績效考核提出了一些觀點和建議。

關鍵詞：績效考核；方案；員工管理；政策導向；管理

目 錄

摘要與關鍵詞………………………………………………………………………1

目錄…………………………………………………………………………………2

1 讓員工參與考核方案的制定……………………………………………………3

2 由“結果”導向“過程”………………………………………………………3

2. 1 戰略導向轉換 ………………………………………………………………3

2.1.1 政策導向……………………………………………………………………3

2.1.2 資源支持……………………………………………………………………4

2. 2 向層次性轉換 ………………………………………………………………4

3 從“績效考核”上升到“績效管理”…………………………………………4

3．1 考核目標貼近市場，評價指標更加科學 …………………………………4

3.1.1 考核對象……………………………………………………………………5

3.1.2 考核目標……………………………………………………………………5

3.1.3 考核指標……………………………………………………………………5

3．2 流程管理貫穿始終，評價制度全面多樣 …………………………………5

3.2.1 績效溝通  …………………………………………………………………6

3.2.2 收集數據并分析問題………………………………………………………6

3.2.3 績效考核與評價……………………………………………………………6

3.3 激勵方式要注重組合…………………………………………………………6

4 企業運行過程中應注意的一些問題……………………………………………7

4．1 要體現考評的個性化特點 …………………………………………………7

4．2 要區分考評點的重要性 ……………………………………………………7

4．3 要使考評點具有可評價性 …………………………………………………7

4．4 結果應用 ……………………………………………………………………7

參考文獻……………………………………………………………………………9