淺析X公司薪酬管理存在的問題及對策

淺析X公司薪酬管理存在的問題及對策

[摘要]在市場競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭無處不在，而人才已逐漸成為企業(yè)競爭的焦點。如何吸引人才、激勵人才和留住人才，通過人才資源競爭獲得競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，并對企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要作用。薪酬管理是企業(yè)吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵，而薪酬管理問題也是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部薪酬管理存在諸多問題，無法激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，以及員工忠誠度。本文通過對X公司在薪酬管理方面存在問題及原因分析，在結(jié)合公司實際情況的基礎(chǔ)上，提出改善對策。

[關(guān)鍵詞]薪酬管理 問題 對策

在激烈的人才競爭時代，對于勞動密集型的企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。越來越多的企業(yè)已意識到人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而培訓(xùn)規(guī)劃、設(shè)計是否合理、正確，直接決定著培訓(xùn)管理工作的有效性。目前國內(nèi)很多中小型企業(yè)，在員工的培訓(xùn)管理中均存在諸如認識誤區(qū)，培訓(xùn)未形成制度化、系統(tǒng)化，隨意性大、培訓(xùn)方式與手段單一等問題。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，引入現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念，做好員工培訓(xùn)管理工作、充分挖掘人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。