淺談企業(yè)人力資源管理中績效考核問題

淺談企業(yè)人力資源管理中績效考核問題

[內(nèi)容提要]在當前經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢之下，市場競爭日趨激烈，人力資源管理在我國企業(yè)管理的作用變得更加重要，而人力資源管理的核心就是績效管理，所以，績效考核在我國企業(yè)的應用中越來越廣泛。績效考核制度不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作能力，也能促進企業(yè)自身的發(fā)展，良好的企業(yè)績效管理能夠達到提高員工素質(zhì)和企業(yè)長足發(fā)展的雙贏效果。文章在對績效考核的含義、作用分析的基礎上，針對當前國企人力資源管理中的績效考核的現(xiàn)狀，提出相應對策，達到為我國企業(yè)人力資源管理提供理論依據(jù)的目的。[關(guān)鍵詞]企業(yè)、人力資源管理、績效考核

人力資源被看作是企業(yè)最重要的發(fā)展資源，甚至可以說是第一資源。績效水平的高低，直接決定了人力資源的綜合價值能力，沒有績效，便不能實現(xiàn)企業(yè)職工的價值，其他的都是紙上談兵。隨著全球化競爭日益加劇和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)逐漸認識到卓越的績效管理制度對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義，績效考核這一管理工具隨之成為管理者關(guān)注的焦點。然而，當企業(yè)在真正去施行績效考核制度的時候，卻遇到很多阻礙，有的是管理者在對績效考核的認識上存在一些誤區(qū)，有的則是當前使用的技術(shù)不夠先進，與績效考核脫節(jié)，正是由于這些諸多原因?qū)е铝藢嵺`上的偏差。