企業(yè)新生代員工管理問(wèn)題及其對(duì)策研究

企業(yè)新生代員工管理問(wèn)題及其對(duì)策研究

[摘要]本文通過(guò)對(duì)新生代員工個(gè)性特征的深入分析，力求找出目前新生代員工在企業(yè)中的管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的管理策略。本文研究企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代人本模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)提高對(duì)新生代員工的管理水平，充分發(fā)揮新生代員工的積極性與創(chuàng)造力提供依據(jù)和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]新生代員工；現(xiàn)代人本模式；管理策略

一、新生代員工的界定及其特征

1、新生代員工的界定

新生代員工定義為出生于二十世紀(jì)八九十年代的年輕人，也就是逐漸成為職場(chǎng)主力的80后、90后。

2、新生代員工的特征

企業(yè)科學(xué)的管理新生代員工的前提是了解他們的個(gè)性特征，由于新生代員工成長(zhǎng)背景是一個(gè)社會(huì)大環(huán)境多變的特殊時(shí)期，在成長(zhǎng)的歷程中，這一帶員工經(jīng)歷了計(jì)劃生育、改革開(kāi)放、教育體制的改革、就業(yè)政策的變革。這種環(huán)境在一定程度上決定了員工價(jià)值觀取向。形成了與眾不同的特點(diǎn)：