企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配問題研究

目 錄

   摘要1

引言1

1企業(yè)并購(gòu)與人力資源整合相關(guān)概念1

1.1企業(yè)并購(gòu)定義1

1.2人力資源整合定義1

1.3文化整合定義1

2企業(yè)并購(gòu)人力資源匹配問題2

2.1人員心理負(fù)擔(dān)加重2

2.2并購(gòu)后組織結(jié)構(gòu)混亂導(dǎo)致責(zé)任不清2

2.3企業(yè)文化沖突加劇2

2.4核心人才的流失3

3合理進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)人力資源整合策略3

3.1以人為本3

3.2設(shè)立新組織的結(jié)構(gòu)3

3.3加快企業(yè)文化觸合3

3.4并購(gòu)后核心技術(shù)人才的留用4

3.5策略結(jié)論4

4結(jié)論與展望4

4.1結(jié)論4

4.2展望4

參考文獻(xiàn)4

企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配問題研究

摘要

隨著我國(guó)改革開放的逐步進(jìn)行，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的可持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)都參與進(jìn)全球的企業(yè)并購(gòu)中，很多企業(yè)都隨著潮流的腳步來進(jìn)行并購(gòu)，但由于諸多因素未能成功，企業(yè)在并購(gòu)失敗后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。而在企業(yè)并購(gòu)過程中，人力資源整合的問題尤為重要，它將關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)的成敗。本文將對(duì)企業(yè)并購(gòu)中所存在的人力資源整合的問題進(jìn)行解析，并提出解決人力資源整合所存在的問題，希望能對(duì)企業(yè)并購(gòu)成功率的提升有所幫助。

    關(guān)鍵詞： 企業(yè)并購(gòu) 人力整合 問題分析