論企業管理中的激勵問題

論企業管理中的激勵問題

 [摘 要] 

隨著中國市場經濟體制的不斷確立與完善，中國的企業馬上面臨一次挑戰，使中國的企業很快轉換為經營機制，人們開始重視在企業管理中的經營者。人才在一個企業中最重要的資源，人才比其它有形的資源更有價值。而在人力資源管理中最具挑戰性的工作之一那就是員工激勵機制的建立與實施�，F代化企業的發展和人力資源開發戰略與激勵機制已經緊密地聯系在一塊，激勵制度不但有一些簡單的、傳統的功能，而且激勵制度還被賦予了全新的內容。極其最重要的一點是激勵機制現在已經滲透到企業經營中了。

我國企業人力資源管理的核心內容是激勵機制，激勵制度涉及到企業的各個方面，且與企業員工有著利益息息相關。激勵機制具有有效、合理的方式，才能有效調動企業員工的主動性和積極性，促使員工提高工作的效益，更加努力實現企業的目標，更可以在日益激烈的人才競爭的影響下，知識不斷更新的經濟下吸引了一支高素質、具有競爭力的員工隊伍。人力資源開發與管理的永恒意義就是調動大家的積極性，提高效率。 

現在我國大多數企業的激勵機制都存在著不健全的缺點，對于那些企業中優秀的人才不能及時給予充分的激勵，根本就無法調動這些優秀人才的積極性，在企業中還存在著員工之間沒制定有效的機制，讓那些優秀的員工在員工們脫穎而出，對于企業中那些濫竽充數的員工應該給予及時解聘，企業應該給予每位員工一個好的平臺，使每位員工都能充分發揮自己的能力，這樣更有效的讓企業得到快速的發展。建立激勵機制的主要目的是鑒別企業各類人才的能力素質和潛力、績效水平，然后企業可以充分利用有效的激勵機制，來穩定企業人才、培養企業中的人才成為本企業核心競爭力的主要關鍵。對于每個公司來講，這些都是非常關鍵的。本論文的目的就是通過研究現代企業中激勵機制存在的根本問題，并結合實際案例進行分析，有針對性的解決企業員工激勵機制問題，進而總結出對于一般企業而言，怎么才可以完善員工激勵機制，并提出自己的觀點。

 [關鍵詞] 民營企業員  員工 激勵機制  調查研究