崗位分析在人力資源管理中的應用：以海爾集團為例

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崗位分析在人力資源管理中的應用：以海爾集團為例

[摘 要]：崗位分析是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化的一個重要起點，也是海爾集團開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎(chǔ)和前提。只有做好了崗位分析，才能為職位設計、人力資源規(guī)劃、人員招募甄選、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理乃至組織結(jié)構(gòu)診斷等提供有力的依據(jù)。但是，我們卻不得不承認，在海爾集團中實施職位分析往往不像在大企業(yè)中那樣順理成章，而是會遇到在相對成熟的大企業(yè)中不存在或者是表現(xiàn)不那么明顯的很多問題，這就使得在海爾集團中實施崗位分析工作，可能要比在大企業(yè)中遭遇更多的難題。本文主要以海爾集團為對象，淺析海爾集團在崗位量化分析中出現(xiàn)的問題。

[關(guān)鍵詞]：崗位分析  海爾集團  問題  對策

第一章關(guān)于崗位分析以及研究的目的及意義

一、崗位分析在人力資源管理中的作用

(一)為招聘、錄用員工提供依據(jù)

1、確定崗位的任職條件。崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員[杜建平.崗位分析簡介[ J] .中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟，2003，16( 6) :43- 44.]，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。