非營利組織人力資源管理——以財貿(mào)職業(yè)學(xué)院為例論學(xué)院教師年度績效考核..

非營利組織人力資源管理——以財貿(mào)職業(yè)學(xué)院為例論學(xué)院教師年度績效考核指標體系的構(gòu)建

【摘要】文章針對目前國內(nèi)高校教師年度績效考核工作在考核目的、考核指標、考核主體架構(gòu)、考核方法選擇和考核流程設(shè)計等方面存在的問題，提出了明確考核目的、全面設(shè)計考核指標、合理架構(gòu)考核主體、靈活選擇考核方法及實施績效全程考核等應(yīng)對策略，并在考核指標體系的設(shè)置上提出了從教學(xué)、科研項目、發(fā)表論文和公共服務(wù)四個維度進行全面考核評價的建設(shè)性構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞】財貿(mào)職業(yè)學(xué)院，教師，年度績效考核

緒論

選題目的和意義

1.1.1選題的目的

本文目的是要通過對財貿(mào)職業(yè)學(xué)院教師績效考核指標體系構(gòu)建的研究，從績效評估目標、評估指標體系、評估方法、評估結(jié)果反饋機制等各方面進行改革和完善，進而對高校學(xué)院如何改善教師績效考核工作提供參考。