戰略性人力資源管理問題

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戰略性人力資源管理問題
[摘要]人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配，并反作用于公司戰略，不同的公司戰略對人力資源戰略的需求亦不相同。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰略。戰略人力資源管理是指為使企業達到目標所進行的具有戰略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業的“戰略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統、雇員關系行為等要素，為企業創造持久的競爭優勢。
[關鍵詞]　人力資源戰略　管理體系　問題   分析

 一、什么是戰略性人力資源管理
 到底什么是戰略性人力資源管理呢?相信很多人都沒有一個明確的定義。從戰略性人力資源管理與公司戰略的關系戰略性人力資源管理體系的具體內容戰略性人力資源管理與傳統人事管理的區別三個方面。經常碰到有人問到：到底什么是戰略性人力資源管理？以“戰略性人力資源管理”為關鍵字在google上搜索了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要么就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什么關系，要么就是偷梁換柱，還是傳統的那一套做法僅僅換了一個時髦的概念。
 1、戰略性人力資源管理理念
企業戰略性人力資源管理理念就是人力資源管理的哲學，包括人力資源價值觀、管理觀念和管理原則。企業的人力資源價值觀描述的是如何看待員工及員工的價值以及組織為員工提供什么樣的價值或報償。不同的價值觀對員工至少有四種不同的看法，即經濟人假說、社