戰(zhàn)略性人力資源管理與策略

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戰(zhàn)略性人力資源管理與策略
 [摘 要] 隨著知識經濟時代的到來，智力資本在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越為人矚目。本文主要通過對戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵與其關鍵性、開發(fā)性、整體性、系統(tǒng)性及競爭性的特點描述，說明我國戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題為：一重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在；二只強調對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質的提高；三企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)；四企業(yè)文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。通過存在問題的原因分析：一“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱；二尚未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化；三企業(yè)員工整體素質不高，針對性提出戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展策略：一重視開發(fā)人力資源的企業(yè)特殊技能；二提高人力資源整體素質，搞好全員培訓；三有效實施人力資源系統(tǒng)化管理；四加強培育團隊導向的企業(yè)文化氛圍。
[關鍵詞] 人力資源管理   存在問題  原因分析  發(fā)展策略
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵和特點
 1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵
   戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。概況地講，戰(zhàn)略性人力資源管理的核心就在于：通過有計劃的人力資源開發(fā)與管理活動(如招聘、選拔、培訓、開發(fā)、獎勵等)，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。