我國中小企業人力資源管理面臨的挑戰與對策

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 我國中小企業人力資源管理面臨的挑戰與對策
［摘　要］
 人才對一個企業的發展有著舉足輕重的作用。對于高速發展中的中小企業更是急需人才來推動.企業的發展企業的“企”字若去掉人字頭，則為“止”，即企業若缺乏人的智力驅動，勢必呈現終止狀態。在經濟全球化不斷深入、科技進步日新月異、市場競爭日益激烈的形勢下，人力資源作為企業重要的戰略資源，已經超越了物質資本和貨幣資本，成為企業最重要的生產要素和創造財富的源泉.
［關鍵詞］: 中小企業  人力資源  管理 挑戰 對策
 一、人力資源的概述
 （一）人力資源管理的含義
 就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
 （二）人力資源管理目標
 包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬于專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬于全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面：     1、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；
 2、最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展；