黃驊集團企業文化建設研究

摘要

本文以黃驊企業文化的實踐為案例，參考和借鑒企業文化理論，采用文獻調查法和歷史研究法，對黃驊企業文化進行研究，包括黃驊企業文化概況、形成和發展過程、以及企業文化實踐的成果和問題進行描述和分析，研究出加強黃驊集團企業文化建設的策略。研究表明，通過提升企業文化的針對性、實用性和創新性，強化年輕管理干部的“三為一德”，聚焦航空運輸主業，全面加強民航文化傳播，以及尊重差異、識別差異、處理差異，消除跨文化沖突，可以有效加強黃驊企業文化建設。該研究有益于提升理論的可操作性，更清晰、形象，對我國企業文化研究方面將有積極意義，同時在企業文化的保駕護航之下，黃驊集團多次完成調整轉型，有里有外，有張有弛，對其企業文化進行研究具有較大的現實推廣意義。

關鍵詞：黃驊集團；企業文化；民航文化

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摘要

一、引言

二、相關概念

（一）企業文化的概念

（二）企業文化的結構、要素和功能

（三）企業文化的理論

1.托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼的7S管理框架

2.霍夫斯塔德的文化維度理論

三、黃驊集團企業文化建設現狀分析

（一）黃驊集團概況

（二）黃驊集團企業文化實踐的成功經驗

1.黃驊企業領袖在企業文化建設中發揮核心作用

2.黃驊干部文化是企業文化的縮影

3.黃驊制度體系是企業文化的有力支撐

（三）黃驊集團企業文化存在的主要問題

1.企業文化核心內容中缺少主業文化

2.企業文化缺乏青春活力

3.日常企業文化學習流于形式

4.企業文化在境外作用效果不明顯

四、黃驊集團企業文化建設的策略

（一）充實航空文化內涵

（二）強化人本文化建設

（三）企業文化和業務考核緊密結合

（四）尊重、識別和處理跨國文化差異

五、結論

參考文獻

致謝