基于雙因素理論的工人激勵(lì)問題研究——以CR公司為例

摘要

當(dāng)前，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在企業(yè)管理中，科學(xué)的激勵(lì)措施和手段能夠能夠激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文以雙因素理論為視角來研究CR公司的工人激勵(lì)問題。CR公司員工激勵(lì)機(jī)制上已經(jīng)取得了一定的成績，但也存在薪酬和績效關(guān)聯(lián)度不高、職業(yè)晉升和考核機(jī)制不健全、溝通及反饋渠道不暢、公司決策權(quán)過于集中、員工中長期培訓(xùn)不建全等問題，這是由于公司的保健因素與激勵(lì)因素結(jié)合不密切、缺乏公平公正的激勵(lì)環(huán)境、缺乏科學(xué)的職業(yè)晉升渠道等造成的。要完善CR公司激勵(lì)機(jī)制，必須從樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念、完善內(nèi)外部激勵(lì)機(jī)制體力體系、營造具有向心力的現(xiàn)代企業(yè)文化、建立以績效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的科學(xué)考評(píng)方法。

關(guān)鍵詞　雙因素理論；公司；激勵(lì)

目錄

摘要 I

目錄 I

一、雙因素理論概述 3

二、雙因素視角下CR公司員工激勵(lì)幾只現(xiàn)狀及原因 4

（一）CR公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)在 4

1.薪酬和績效關(guān)聯(lián)度不高 4

2.職業(yè)晉升、考核機(jī)制不健全 4

3.溝通及反饋渠道不暢 4

4.公司決策權(quán)過于集中 4

5.員工中長期培訓(xùn)不建全 5

（二）從雙因素理論視角分析問題的原因 5

1.保健因素與激勵(lì)因素結(jié)合不密切 5

2.缺乏公平公正的激勵(lì)環(huán)境 5

3.缺乏科學(xué)的職業(yè)晉升渠道 5

三、完善CR公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策 7

（一）樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念 7

（二）完善外部獎(jiǎng)酬和內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系 7

1.建立以績效激勵(lì)為基礎(chǔ)的科學(xué)淘汰機(jī)制 7

2.建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 8

（三）營造具有向心力的現(xiàn)代企業(yè)文化 8

（四）建立以績效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的科學(xué)考評(píng)方法 9

1.注重薪酬激勵(lì)制度 9

2.績效考核與激勵(lì)體系結(jié)合 9

結(jié)語 10

參考文獻(xiàn) 11

致謝 12