基于雙因素理論的工人激勵機制研究——以A電動車公司為例

摘要

隨著知識、經濟的發展，人、財、物、信息等企業所擁有的資源中，人是核心資源、也是最核心的競爭所在。人力資源管理越來越重要和具有活性，人力資源已成為現代社會和組織的戰略資源。企業獲得持續競爭力的決定因素是如何對人力資源充分挖潛、利用和不斷激勵。因此，不斷提高員工的素質、提升員工激勵水平、激發企業各類員工的潛能和積極性己成為當今企業組織必須考慮和面對的課題。本文運用赫茨伯格的雙因素理論對A公司人力資源激勵現狀及存在的問題進行了調查，對影響A公司發展的人力資源管理中影響工人工作激勵水平的因素進行了闡述和分析，并從重視員工培訓到薪資水平、福利待遇等保障工人基本生活的主要因素和優化績效考核完善等方面有針對性地提出了改善員工激勵水平的思路和具體措施。

關鍵詞：雙因素理論  工人  激勵  A電動車

目錄

摘要 1

第1章 相關理論綜述及研究對象簡介 1

1. 1雙因素理論 1

1.1.1雙因素理論簡述 1

1.1.2工人激勵簡述 1

1. 2A電動車有限公司 2

1.2.1 公司簡介 2

1.2.2 公司組織架構（以華東為例） 3

第2章  A電動車公司的工人激勵現狀與問題分析 4

2. 1調查問卷設計 4

2.1.1 問卷設計 4

2.1.2問卷調查 5

2.1.3問卷統計 5

2. 2調查結果分析 6

2.2.1保健因素調查結果分析 7

2.2.2激勵因素調查結果分析 9

2.2.3激勵水平排名調查分析 11

2. 3 激勵存在問題及成因分析 11

第3章 基于雙因素理論的A電動車工人激勵對策 15

3. 1基于雙因素理論的裝配工人激勵對策的設計原則 15

3. 2基于激勵因素的裝配工人激勵對策 15

3. 2. 1建立工人培訓管理體系 15

3. 2. 2設計裝配工多重職業發展通道 16

3. 3基于保健因素的裝配工激勵對策 17

3. 3.1完善裝配工薪酬管理體系 17

第4章 結論與展望 20

4. 1結論 20

4. 2展望 20

參考文獻 22

致謝 23

附件一 訪談提綱 24

附件二 問卷調查 26