國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問題及對策研究

摘要

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了很重要的地位，它是國民收入的主要來源。隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐加快，國有企業(yè)不可避免的面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這挑戰(zhàn)最直接的表現(xiàn)就是作為市場經(jīng)濟主體的國有企業(yè)之間競爭空前激烈。在當前，國有企業(yè)賴以生存的組織和外部環(huán)境的競爭方式也發(fā)生著悄無聲息卻又深入持久的變革，隨著世界不斷的改變，組織的所有管理職能必須要適應潮流，改變自身。傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢資源的獲得已經(jīng)不能以不可替代、不可模仿和稀缺的方式創(chuàng)造價值。因為人力資源價值創(chuàng)造的過程具有因果關系模糊和路徑依賴的特征，競爭對手很難模仿，所以企業(yè)人力資源將是持久競爭中重要的優(yōu)勢來源，有效的管理人力資源，是企業(yè)績效的最終決定因素。然而，當前國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出人力資源結構配置不合理，用人機制中存在著選人途徑單一、用人機制僵化、人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存的問題，同時缺乏有效的激勵和人才培訓機制，沒有重視核心人才的培養(yǎng)的現(xiàn)狀，面對這些問題，我們需要建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機制，不拘一格用人，重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設，建立科學的人力資源配置機制，優(yōu)化人力資源的配置以及建立完善、有效的激勵機制，讓物質激勵與精神激勵并行，來迎接挑戰(zhàn)。

關鍵詞　人力資源管理 人力資源 績效評估 機構組織

目錄

摘要 I

引言 1

一、 人力資源管理的基礎理論 2

(一) 人力資源的含義 2

(二) 人力資源管理的含義 2

(三) 人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義 3

二、國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 4

(一) 人力資源開發(fā)與管理的觀念跟不上經(jīng)濟發(fā)展的要求 4

(二) 人力資源結構配置不合理 4

(三) 選人、用人機制不健全，人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 4

1. 選人途徑單一 4

2. 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 5

3. 用人機制僵化 5

(四) 缺乏有效的激勵機制 5

1. 分配制度不合理 5

2. 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 6

3. 收入結構不合理 6

(五) 缺乏有效的人才培訓機制 6

1. 沒有重視核心人才的培養(yǎng) 6

2. 培訓形式單一，不夠科學 7

(六) 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調 7

(七) 缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系 7

三、改進和加強國有企業(yè)人力資源管理對策研究 8

(一) 建立與企業(yè)文化相結合的“以人為本”現(xiàn)代管理人力資源管理理念 8

(二) 建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機制 8

1. 把好人才選拔光 8

2. 建立淘汰機制 9

3. 不拘一格用人 9

4. 建立能進能出的靈活流動機制 9

5. 重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設 9

(三) 建立科學的人力資源配置機制 10

1. 堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制 10

2. 優(yōu)化人力資源的配置 10

(四) 建立完善、有效的激勵機制 10

1. 物質激勵與精神激勵并行 10

2. 完善的薪酬體系 11

3. 加大績效考核力度 11

4. 實行差異化的晉升制度 11

(五) 建立科學、有效的培訓制度 12

1. 建立分層次、有重點的人才培訓機制 12

2. 要轉變培訓觀念 12

(六) 建立完善的績效考核機制 12

1. 確定定量化的考核指標 12

2. 建立績效考核機制的作用 13

(七) 建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 13

四、 總結 1

參考文獻 2

致謝 3